Programul zilelor orasului Ocna- Mures(17-18 aug.2013) nu pare sa dea fiori reci administratiei locale si cetatenilor deopotriva.
Vestea inchiderii oficiale a spitalului orasenesc si transformarii lui intr-un centru multifunctional multumeste pe toata lumea. Lucrarile de transformare a orasului sub privirile noastre sunt si ele aducatoare de sperante.
Ceea ce ar putea sa ne ingrijoreze este faptul ca Sectia a IX-a Contencios Administrativ si Fiscal din cadrul Tribunalului Bucuresti a repus pe rol in data de 8 aug.2013 ‘exceptia de nelegalitate a actului administrativ’ nr. 26/7067/05.06.2009 emis de Primaria Ocna Mures, obiect privitor la contructia magazinului PLUS.
Reamintim faptul ca reteaua PLUS s-a transformat in LIDL. Ulterior datei la care s-a produs prabusirea magazinului in haul unei galerii de sare, formandu-se celebrul crater, LIDL IMOBILIARE MANAGEMENT SCS si LIDL DISCOUNT SRL, au actionat in instanta, in calitate de reclamanti, pe paratii SOCIETATEA NATIONALA A SARII si ORASUL OCNA MARE PRIN PRIMAR.
Obiectul cauzei a fost ‘actiune in raspundere delictuala’ la Sectia a-IV-a Civila din cadrul Tribunalului Bucuresti. Solutia data atunci a fost aceea de respingere a exceptiei lipsei calitatii procesuale pasive si a exceptiei inadmisibilitatii actiunii, formulate de Orasul Ocna Mures prin Primar, ca neintemeiate.
In acelasi timp s-a admis exceptia de nelegalitate privind autorizatia de construire nr.26/7067/05.06.2009, invocata de LIDL IMOBILIARE MANAGEMENT SCS, LIDL DISCOUNT SRL si de parata Societatea Nationala a Sarii.
Astfel a fost sesizata Sectia a IX -a de Contencios Administrativ si Fiscal, actiune fiind suspendata pana la solutionarea exceptiei de nelegalitate.
Termenul stabilit pentru solutionarea exceptiei de nelegalitate este 10 sept.2013.
Referitor la comunicatul de presa al DNA datat 13 august 2013, nr. 735/VIII/3, cu privire la inceperea urmaririi penale a dir. gen. adj. al APIA, PANA Aurel, precizez faptul ca:
–DNA nu specifica anuntul de participare nr. 142885/03.04.2013 privind procedura de achizitie ‘Furnizare de ulei de floarea soarelui’, publicat pe site-ul APIA si in S.E.A.P de pe e-licitatie.ro.
–DNA nu precizeaza numarul persoanelor care au decis organizarea, derularea si finalizarea acestei licitatii. Ele sunt: Gheorghe Dorel Benu, Melinda Kerekes, Pana Aurel, Cornelia Maria Lazarescu, Alexandru Stancu, Adriana Chirea, Anton Giminadis, Nelu Clipcea, Mircea Milcu, Marcela Baluta, Nicoleta Marinica, Aurel Macarie, Cristina Gavrila, Elena Deaconu, Dumitra Mihaila, Oana Enciu, Adrian Hiru, Roxana Pandaru.
–DNA nu sesizeaza faptul ca in acest caz s-au sters datele de pe e-licitatie.ro ce au un caracter public, privitoare la castigatorul licitatiei pe bani comunitari.
–DNA nu specifica faptul ca in numele castigatorului licitatiei, cabinetul de avocatura al Iuliei Vass, Vass Lawyers, sora Andeei Paul Vass, a facut contestatie, solicitand suspendarea procedurii, impotriva solicitarii de clarificare nr.2069/29.05.2013 transmisa de catre APIA, in care agentia ca autoritate contractanta solicita in drept ‘..informatii referitoare la utilajele, echipamentele tehnice de care puteti dispune pentru indeplinirea corespunzatoare a contractului(motostivuitoare,autocamioane acoperite..) care sa ne dea siguranta realizarii serviciilor de transport in termenele stabilite prin graficele de livrare’.
–DNA presupune, inainte de atribuirea contractului si in plina desfasurare a licitatiei ca, citez : ‘La data de 29 iulie 2013, a fost semnat un contract de lucrari prin care SC EVALSERV SRL, societate la care invinuitul Voinea Mugur George este director, urma sa primeasca de la societatea castigatoare a licitatiei organizate de APIA suma de 516.871,00 lei la care se adauga T.V.A. 124.049,04 lei. Contractul reprezinta doar o modalitate de disimulare a foloaselor necuvenite pretinse.’ Pai daca s-a semnat contractul de catre SC EVALSERV SRL cu firma ce urma sa castige licitatia inseamna ca pentru autoritatea contractanta procedura era corecta, conform cerintei din anuntul de participare:
‘Informatii privind asociatii (dupa caz).
– Daca este cazul, se va prezenta lista asociatilor.
Ofertantului declarat castigator i se va solicita, la momentul semnarii contractului de furnizare, contractul (conventia) de asociere, care se intocmeste in conformitate cu formularul F16.’
–DNA revine contradictoriu in acelasi comunicat si spune :’ Ulterior, la data de 7 august 2013, pe fondul presiunilor exercitate de invinuitii Voinea George – Mugur si Pana Aurel, reprezentantul societatii castigatoare a licitatiei a semnat contractul prin care externaliza serviciile de transport catre societatea recomandata de Pana Aurel.’ Concluzia ar fi, dupa aceste aberatii, ca firma cu pricina a semnat doua contracte, ceea ce nu prea se potriveste.
–DNA nu specifica faptul ca, Consiliul National de Studiere a Contestatiilor a respins solicitarea de suspendare a procedurii de licitatie formulata de Vass Lawyers.
Desi firma contestatoare, prin cabinetul de avocatura, a castigat licitatia, tot ea, se pare, i-a dat in gat pe Pana si SC EVALSERV SRL, obligand DNA si SRI, ascunse sub motostivuitoare si autocamioanele acoperite, sa ne spuna ca s-a dat spaga si ca e mare coruptie.
Ce rol a avut in acest caz Directia antifrauda, control intern si supracontrol din cadrul APIA?
Comunicatul anemic al APIA din 13.08.2013, nu face decat sa confirme intepenirea intregii activitati a agentiei.
Toate agentiile de stat au pe site-urile lor tot felul de strategii privitoare la resursele umane, facute à la carte.
Te intrebi, atunci, cum de functioneaza acest stat atat de greoi, birocratia adancindu-se in loc sa dispara, actul administrativ desfasurandu-se anevoios, in locul flexibilizarii lui.
In mare, analiza SWOT(puncte tari, puncte slabe, oportunitati si constrangeri), incearca sa maximizeze punctele forte, sa minimizeze punctele slabe dar si sa valorifice oportunitatile, evitand sau temperand constrangerile provenite din mediul extern.
Toate departamentele de resurse umane in agentiile de stat fac o planificare a resurselor umane. Cum se face ca din aceasta planificare, totdeauna sefii unor departamente de la nivel central si pana in cea mai de jos structura, au asigurata sefia, indiferent de schimbarile politice din agentiile de stat si rotatiei pe posturi?
Inseamna ca, analiza postului este astfel alcatuita incat sa nu afecteze asemenea functii bine platite si vizate in permanenta de factorul politic.
Recrutarile si selectia personalului, stim cu totii cum se fac : se depun dosarele la agentia care gestioneaza functiile publice. De indata ce esti inscris, apartenenta politica este esentiala pentru a primi subiectele la examen la pachet cu rezolvarea lor.
Apoi, pentru muritorii de rand, anual se face evaluarea performantelor profesionale individuale. Daca esti in relatii bune cu seful proaspat ‘uns’ si empatizezi cu el, ai sanse sa salti o trepta in cariera profesionala. Altfel, mai stai un rand.
La formarea profesionala continua, de asemenea, exista o lista de prioritati : daca esti ruda cu cineva de la Curtea Constitutionala, sa zicem, beneficiezi de instruiri la hoteluri de cinci stele, cu masa si dansul, pe mese, asigurate. Unde mai pui ca vii acasa si cu o diploma de formator. Nemultumitilor li se ia darul, cum se zice, daca nu sunt aliati cu noua conducere, nu lucreaza in echipa ei sau sunt lipsiti de loialitate.
Desigur, in aceste situatii, vesnicele constrangeri bugetare afecteaza gastile nou instalate in agentiile de stat, dupa fiecare scrutin. Automat sistemul mafiilor politice se reactiveaza, aparand tot felul de acte normative pentru a tempera aceste constrangeri si a umfla buzunarele noilor veniti.
Actele normative vor fi justificate in capitolul ‘puncte tari’ prin argumente paravan ce tin de formarea si remunerarea intregului personal administrativ.
Strategia resurselor umane se incheie apoteotic, in respectul principiilor majore de dezvoltare, atragere si pastrarea fortei de munca, dezvoltarea unui mediu de lucru flexibil si, atentie, ‘asumarea strategiei la cel mai inalt nivel’.
Astazi am primit raspunsul la petitia adresata CNADR, prin care solicitam in nume personal accesul ocnamuresenilor la autostrada Sebes-Turda. Intalnirea de la Aiud cu factorii de decizie din minister si CNADR a primarului Ocna Mures a fost hotaratoare, acesta completand argumentele pentru care nodul de perspectiva din dreptul localitatii Decea trebuie realizat.
Felicitari!
Redau respunsul mai jos:
From: Iulian PANA <[email protected]>
To: „‘[email protected]'” <[email protected]>
Sent: Friday, June 21, 2013 2:47 PM
Subject: Nod unirea-ocna Mures-petitie Antoniu Poienaru
Stimate Domn,
Va informez ca se va executa si nodul rutier pe autostrada Sebes-Turda intre Inoc si Decea, care deserveste si Ocna Mures, pentru care dl primar s-a batut cu autoritatile locale si centrale, la intalnirea de la Aiud din 17.06.2013.
Este aprobat prin Certificatul de Urbanism.
Mandriti-va cu primarul dvs.
Numai bine va doresc!
Iulian Pana
Sef colectiv Drumuri-Autostrazi
Verificator proiecte A4,B2,D-drumuri
Diriginte de santier-Domeniu 3.1
Cladirea Crystal Tower, etaj 3
Bd. Iancu de Hunedoara nr. 48
sector 1, Bucuresti – Romania
Tel: +4 021 316 4018 / 3007
Fax: +4 021 316 5271
Mob: 0726 326 809
E-mail: [email protected]
UPDATE
Ca urmare a mesajului meu, CNADR SA a transmis oficial umatorul raspuns:
Recentul reportaj realizat de TVR1 in legatura cu orasul nostru,’Un oras in ruine..’ scoate in evidenta, lipsa de reactie a autoritatilor locale dar si lipsa de profesionalism a realizatorului. Acesta, in loc sa ceara si o parere a autoritatilor locale, a luat date despre starea orasului mai mult de la pensionari sau fatuce care au iesit din oras prima oara cu mama la Alba-Iulia la controlul ginecologic iar cu tata la Cluj la Mall.
Lasand gluma la o parte, autoritatile locale manifesta acelasi dezinteres in legatura cu apa potabila ce poate infecta in orice moment populatia orasului. Nici asociatiile locale neguvernamentale nu protesteaza suficient, fara sa mai amintim de lentoarea senatorilor si deputatilor alesi sa ne reprezinte.
Aceeasi tacere se manifesta si in privinta autostrazii Sebes-Turda.
Daca la Sebes autostrada va face jonctiunea cu Coridorul IV Paneuropean, tronsonul Nadlac-Arad, observam ca atat Alba-Iulia cat si Aiudul au intrari si iesiri pe autostrada Sebes-Turda, mai putin orasul Ocna-Mures.
Propun autoritatilor locale, asociatiilor civice dar si senatorilor si deputatilor alesi pe listele orasului Ocna-Mures, sa intervina in modificarea traseului, facilitand si cetatenilor din stanga Muresului accesul rapid la autostrada.
Proiectul autostrazii pentru aceasta populatie nu prevede o intrare si iesire la Unirea, cum ar fi normal, pentru a facilita orasului Ocna Mures accesul si a face joctiunea cu ‘scurtatura’ prin Razboieni a masinilor de mare si mic tonaj care vin spre Alba de la Tg-Mures, fara sa mai ocoleasca prin Turda. Sa privim doar cateva localitati care pot beneficia de eventualele modificari ale autostrazii, un drept si o cerinta pe care le au toti cetatenii platitori de taxe incepand cu Gabud, Copand, Noslac, Razboieni, Uioara de Sus, Ocna Mures, Ciunga, Cistei si Micoslaca. Am enumerat vechile localitati desi in afara de primele trei, toate fac parte din Ocna-Mures.
O solutie ar fi, asa cum se vede in imagine, un pod la Cistei, peste Mures, continuat cu o sosea suspendata, urmata de un pod peste calea ferata, cu jonctiunea la DN1 si Autostrada, in nodul rutier de perspectiva(bulina albastra) in dreptul localitatii Decea, nod care poate deveni realitate prin modificarea imediata a proiectului.
Argumentele ar fi :
-intrarea rapida in Ocna-Mures, din ambele sensuri(Alba-Iulia, Cluj-Napoca), fara obstacolele stiute : cale ferata, poduri in reparatii, zone cu surpari, samd.
-in caz de calamitate majora(surpari, inundatii, cutremure,etc.) reprezinta cel mai rapid si sigur traseu de evacuare a populatiei.
-scurteaza distanta dintre Tg-Mures si Sebes, pentru cei care vin dinspre Razboieni.
-fermierii din zona Cistei si Micoslaca au posibilitatea schimburilor comerciale cu cei din Decea, Inoc, Aiud, etc.
-conexiunea Cistei-Decea se va realiza cu o sosea suspendata, tinand cont ca suprafata strabatuta este expusa periodic inundatiilor, cu bani din fondurile locale Ocna-Mures, Aiud si Consiliul Judetean Alba.
-dezvoltarea turismului local in toata partea stanga a Muresului, incepand cu Micoslaca si terminand cu Gabudul.
-se rezolva definitiv accesul sigur si rapid pentru orice investitor roman sau strain.
-scurteaza distanta dintre spitalele specializate din Ocna-Mures si Aiud sau Alba-Iulia in cazul urgentelor.
Lista argumentelor ar putea continua. Din pacate, lista indiferentilor privind soarta acestui oras este mai mare decat lista argumentelor.
UPDATE -M-am adresat electronic d-lui Mircea POP, dir. general al Companiei Nationale de Autostrazi si Drumuri Nationale, prin adresa nr.7709/11.06.213, solicitandu-i sa modifice traseul autostrazii Sebes-Turda, in nodul rutier de perspectiva din dreptul localitatii Decea, pentru a facilita accesul la autostrada a locuitorilor orasului Ocna-Mures.
UPDATE -Primaria Ocna-Mures solicita modificarea autostrazii Sebes-Turda.
Adresandu-ma primarului si consilierilor locali Ocna-Mures printr-o solicitare de a interveni pentru modificarea configuratiei autostrazii , acestia mi-au raspuns ca au facut-o deja, lucru mai mult decat laudabil. In data de 17.06.2013 se vor intalni cu reprezentantii CNADR la Aiud.
De asemenea, autoritatile locale s-au adresat si ministrului Dan Sova in data de 7.06.2013 solicitand modificarea autostrazii, asa cum arata comunicatul Primariei Ocna Mures din 12.06.2013.
Ardeleanul Remus Borza pune ‘fainoshag’ pe Hidroelectrica.
Actionarii companiei de stat au fost de acord cu restructurarea propusa de Borza in sedinta extraordinara din 29 mai 2013, astfel : cele 13 sucursale, Bistrita, Curtea de Arges, Cluj, Oradea, Buzau, Hateg, Caransebes, Portile de Fier, Ramnicu-Valcea, Targu-Jiu, Slatina, Sebes si Sibiu se vor transforma in sapte sucursale.
Noile succursale vor fi : Bistrita care va prelua de la SH Buzau centralele Calimanesti si Movileni, Cluj va prelua SH Oradea, Curtea de Arges va prelua SH Buzau, Hateg va prelua SH Caransebes, Ramnicu Valcea va prelua SH Slatina, Portile de Fier va prelua SH Targu-Jiu iar Sebes va prelua SH Sibiu.
Adio posturi caldute de director, lider de sindicat ; la revedere sotii, amante, fii si fiice ai nomenclaturilor locale.
Borza da o lovitura de gratie si Hidroserv-urilor, care se vor conforma noului plan de restructurare.
Avantajele restructurarii se impart pe doua paliere :
–reducerea costurilor prin : comasarea unor structuri administrative, adaptate volumului specific de activitate, reducerea numarului functiilor de conducere, redimensionarea schemei de personal iar transformarea actualelor Sucursale in Uzine, va reduce, avand in vedere cu circa 300 numarul de posturi din organigrama
la nivelul societatii. Economia estimata la fondul de salarii este de aprox.
6.000.000 euro/an.
-prin suprapunerea teritorial-administrativa a Sucursalelor de Hidrocentrale cu
Hidroserv-urile se obtine: optimizarea activitatii de mentenanta cu un timp de raspuns mai scurt in situatii de incidente si reducerea pierderilor de energie pentru lucrari de mentenanta planificate si accidentale.
Din 52 de posturi de conducere anuntate initial drept vacante si scoase la concurs, Borza reduce numarul lor la 34, in configuratia noilor sucursale. Inseamna ca, din ficatii celor 18 directori, a iesit un pate de minune.
Borza, ‘mai unje una, nu fii chitra !’
Sursa : comunicat Hidroelectrica din 5.06.2013
Compania de stat Hidroelectrica, in baza prevederilor “Strategiei in domeniul CHEMP-urilor” aprobata prin Hotararea Adunarii Generale a Actionarilor nr. 34/13.03.2013, a ales drept evaluator, prin licitatie, firma Darian DRS SA din Cluj-Napoca.
La invitatia de participare nr. 345485/18.04.2013 denumita “Evaluarea Centralelor Hidroelectrice de Mica Putere“ s-au prezentat opt firme, valoarea totala estimata pusa in joc de catre Hidroelectrica fiind de 321.000 RON.
Firma Darian DRS SA a castigat licitatia, oferind pretul cel mai scazut, suma de 151,294,5 RON, semnand apoi contractul de servicii de evaluare nr.96 la data de 31.05.2013.
Astfel, se deschide drumul vanzarilor CHEMP-urilor in luna iunie 2013, cu respectarea legislatiei in vigoare.
Darian DRS SA are in spate o bogata experienta iar faptul ca a acceptat sa evalueze primele 88 de centrale de mica putere la mai putin de jumatate din pretul de strigare de 321.000 RON, ne-ar putea face sa credem ca evaluarile nu se vor putea face in limitele sumei acceptate, luand in considerare deplasarile costisitoare la fata locului, masa si dansul.
Desigur, lucrurile nu vor sta asa, contractul dintre prestator si beneficiar fiind unul batut in cuie.
Se pare ca si in acest caz, Remus Borza, administratorul judiciar al Hidroelectrica a facut un contract rezonabil, firma Darian intelegand faptul ca beneficiarul nu este decat un client ca oricare altul.
Succes Hidroelectrica si vanzare buna la iesirea din insolventa!
<<Daniel 21/05/2013 – 20:22
“2447 de fraieri sau cum sa arunci 60.000 euro, la firmele partenere”.
Sunt unul dintre candidati, care a avut proasta inspiratie sa aplice cu CV-ul sau pe site-ul Hidroelectrica, la celebrul proiect anuntat de Remus Borza “Phoenix-Hidroelect rica, un alt inceput “.
De fapt, acest proiect este unul pentru cei naivi si NU pentru cei care au invatat si mancat management pe paine. In fapt, etapa de aplicare cu CV-ul, pentru cele 67 posturi de management s-a incheiat pana la data de 10 aprilie 2013, iar pana la data de 20 aprilie 2013, conform celor afisate pe site-uHidroelectrica selectia CV-urilor trebuia finalizata pana la data de 20 aprilie 2013. Nu s-a intamplat nimic, fraierii de candidati au asteptat, ministrul Nita se plimba prin China, Borza era cu masonii sai prin Romania, iar canditatii au primit in data de 08 mai 2013 urmatorul mesaj :
Stimata doamna / Stimate domnule, Va multumim pentru participarea la procesul de selectie a echipei de management Hidroelectrica. Dat orita numarului ridicat de candidaturi exprimate va informam ca etapa de evaluare si selectie a CV-urilor se prelungeste. Va vom oferi un raspuns pana la data de 15 mai. Cu stima, Echipa de Proiect Phoenix * Va rugam sa nu raspundeti la acest mesaj. Raspunsurile la acest mesaj nu vor putea fi livrate.
Si fraierul de aplicant a asteptat chiar si pana in data de 21 mai 2013, dar neprimind niciun raspuns si-a luat inima in dinti si a sunat la Hidroelectrica : -la telefonul 021.303.25.09 a raspuns secretara de la Resurse Umane ( va dati seama ce bine traiesc astia, daca au secretara si la Resurse Umane ) :
-Stimata Doamna, ma numesc XXX si am aplicat pentru una din cele 67 pozitii de management si doream sa stiu daca procesul este in derulare sau s-a finalizat …Nu stiu ce sa fac, mai este valabila actiunea, mai pot spera sau pot pleca linistit in concediu ?
Raspuns : Aaaa, nu stiu ce sa va spun, din cate stiu eu s-a incheiat , au fost selectati toti directorii .
Insist : Cum doamna, caci in data de 08 mai am primit e-mail de la dvs si mi se spunea ca o sa primesc raspuns pana in data de 15 mai, nu l-am primit, iar acum imi spuneti ca s-au ocupat posturile.
-Nu stiu ce sa va spun, ca nu ma ocup eu de aceste recrutari .
Imi iau inima in dinti si sun la numarul de telefon 021.307.93.98, la firma Pedersen & Partners, unde imi raspunde o domnisoara, Roxana :
– Buna ziua, ma numesc XXX, am sunat la Hidroelectrica , la Resurse Umane , sa aflu cateva informatii in legatura cu procesul de recrutare pentru cele 67 pozitii de management , iar de acolo nimeni nu stie sa-mi dea vreo informatie concreta, d-ra secretara chiar imi spune ca s-au ocupat posturile. Imi puteti confirma sau infirma daca procesul este in derulare sau s-a incheiat ?
-Aaaaa, nu stiu ce sa va spun, compania noastra doar acorda consultanta pentru acest proces si NU recruteaza ( adica cei 2447 fraieri nu sunt evaluati, recrutati si selectati de Pedersen, pentru cei 60.000 euro dati de Hidroelectrica, compania de recrutare, doar le spune celor de la Hidroelectrica cum sa recruteze!!!!! Oauuu,60.000 euro ).
-Doamna, stati asa putin, eu am aplicat stiind ca sunteti o companie serioasa, de talie mondiala, iar acum constat ca procesul de recrutare va fi derulat de Hidroelectrica si nu de dvs, dar acolo, la resurse umane nu se stie nimic. Pana la urma se mai tine sau nu se mai tine acest proces de recrutare? Imi spuneti, de asemenea, ca au fost multe CV-uri, dar ce credeati, ca pentru 67 posturi o sa fie 200 CV-uri? Daca Pedersen&Partners imi spune ca 37 candidati /loc sunt multi, inseamna ca habar nu are ce inseamna recrutarea. Pentru un post de ASM in vanzari se depun 600 CV-uri /post, nu 37 ca la Hidroelectrica. Imi puteti spune cand se va finaliza ?
-Imi pare foarte rau, dar nu va pot spune, nu detin aceasta informatie.
Insist : Dar la cine pot apela pentru a afla mai multe detalii?
-Nu stiu ce sa va spun, incercati la echipa de proiect la Hidroelectrica !!!!!
-Da, dar acolo nu stie nimeni, nimic, la Resurse Umane.
-Trimiteti un e-mail la adresa :[email protected].
Stimati cititori, de fapt, constat ca acest Phoenix derulat la Hidroelectrica nu este decat o mascarada, o modalitate de a mai scoate inca 60.000 euro de la Hidroelectrica. Daca nu ma credeti, sunati la urmatoarele numere : 021.303.25.09 -Resurse Umane Hidroelectrica,021.3 07.93.98-Pedersen&Partners. Aveti marea ocazie sa vedeti ca in spatele acestei mascarade, se afla doar o mare tzaepa…Asa este cu managementul privat la Stat: la Hidroelectrica, la Complexul Energetic Oltenia, la Tarom, la CFR Marfa, la Oltchim.
Semnat: Un fraier care credea ca Romania incepe sa se schimbe ! >>
Sursa: comentariu pe alba24.ro
UPDATE:
Contactata telefonic firma de consultanta Pedersen&Partners declara:
„In acest moment, sunt in curs de finalizare interviurile pentru rolurile de
directori din cadrul centralei; ulterior, cei selectati vor fi implicati in
selectia managerilor de departamente, deci a echipei cu care vor lucra.
Urmatoarea etapa este selectia rolurilor din sucursale.”
Comentarii recente